introdution 
Les technologies liées au digital se sont progressivement imposèes dans nos pratiques quotidiennes et dans les organisations . 
les entreprises ont rapidement pris conscience de leur potentiel en matière d'analyse , de rèduction de coûts et d'èchange avec les clients . 
Elles entreprennent ce qu'on appelle une « transformation digital ».
La transformation digitale est à l’œuvre dans de nombreuses entreprises depuis 2013.
Pour assurer leur survie économique, certaines entreprises ont compris qu’elles devaient s'adapter . ce nouvel environnement pousse de nombreuses organisations a se digitaliser .
La transformation digitale est une démarche essentielle pour les entreprises qui souhaitent poursuivre une croissance dynamique sur le long terme. La fonction finance est véritablement soutenue par la digitalisation des processus. Rappelons que les directeurs financiers ont pris conscience depuis plus d’une dizaine d’années qu’ils doivent absolument optimiser leurs fonctions support pour être plus performants et faciliter leur prise de décision .
La transformation digitale de la fonction finance contribue à l’amélioration des résultats et des marges. Elle permet également de soulager la charge de travail des salariés et leur laisser davantage de temps pour se consacrer à l’analyse de problématiques plus globales.

Par ailleurs, la digitalisation a prouvé qu’elle facilitait l’administration du référentiel, des commandes et des litiges avec les clients, mais aussi le contrôle des interfaces et l’enregistrement des écritures comptables. En d’autres termes, le traitement du big data est devenu plus lisse et a engendré une consolidation plus pertinente des données.
Bien que la fonction finance parvienne à créer de la valeur et à gagner en compétitivité et en productivité, les directeurs financiers déplorent le manque de compétences et de connaissances nécessaires des candidats et des collaborateurs. Ils insistent sur le besoin essentiel de former et d’adapter les outils à la capacité d’adaptation aux nouvelles technologies de chacun .

Si les logiciels de gestion intégrées sont déjà adoptés par la plupart des grands groupes, ils peuvent également être utiles pour les structures de moyenne et de petite taille. En effet, une solution ou logiciel ERP est adaptable en fonction des processus métiers et apporte de multiples avantages à la fonction finance.

1-l'importance de l'ètude:
Les bénéfices de l’utilisation d’une solution de gestion intégrée sont nombreux pour la fonction finance.
2-objectifs de l'ètude :
Connaitre quelle sera la valeur ajoutèe de la digitalisation sur la fonction finance 
3-la problèmatique: 
C’est pourquoi, nous nous interrogeons dans ce présent travail 
Quel est l’impact de la digitalisation sur les activités de la finance ?
La réponse à cette question centrale nous amène à rendre ce travail plus structuré en soulevant un ensemble d'interrogations qui sont :
-La digitalisation est-elle une opportunité sur la fonction finance au sein de l'entreprise ?
-Quelle est l'utilitè d'une solution ERP sur la fonction finance ?
-quelles sont les meilleures pratiques utilisées dans la fonction finance au sein des entreprises ayant intègrè la digitalisation ?
4- les hypothèses: 
La réponse à ces interrogations se présente sous forme de travail de recherche effectué dans la direction du groupe de l'agro-industrie CEVITAL plus prècisement le groupe brandt .
En effet, cette dernière a vécu une transformation suite a l'impacte de la digitalisation 
 -hypothèse 1 : la digitalisation est une opportunitè sur la fonction finance au sein de l'entreprise
-hypothèse 2 : En effet, une solution ou logiciel ERP est adaptable en fonction des processus métiers et apporte de multiples avantages à la fonction finance.
-hypothèse 3 : la digitalisation participe a l'amelioration de la performance .
5-Materiels et methode : 
La méthode scientifique est essentielle à la validité, à la crédibilité et à la
reproductibilité des résultats d’une recherche scientifique. Ainsi, elle nous a fourni les moyens pour répondre à la question centrale de notre recherche et de vérifier  les hypothèses. Pour les besoins de l'ètude , nous avons eu  recours a l'observation , la revue documentaire , l'entretien semi -directif .
6-le plan de travail : 
Le travail se résume à travers trois chapitres :
le premier chapitre abordera les concepts de la digitalisation ainsi que les enjeux clè du digital et les causes du passage au digital .
le deuxieme chapitre sera dediè au ERP et leurs gouvernance ainsi que la dèfinition et caractèristique du SAP et son èvolution .
et Le dernier chapitre sera consacré à notre cas pratique à savoir les différents outils digitaux utilisés par les finance de l'entreprise de notre choix  ainsi que leurs impacts.
Ce travail a débuté par une observation, suivi d'une analyse des rèsultats .
Notre travail s’achèvera par une conclusion générale où nous tenterons d’apporter des éléments de réponses à la problématique soulevée au départ, en mobilisant les outils théoriques et et empiriques avec quelques perspectives de recherche liées à l’impact de la digitalisation sur la fonction finance .